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为什么，HR会成为简历的搬用工?
为什么，HR会成为简历的搬用工? 起初，人力资源概念起源于外国，中国的人力资源发展也就只有近 30 年的发展历史，从最早之前的劳资部到如今的人力资源部，从人事管理到人力资源管理，战略人力资源管理，到如今的人才管理时代，随着商业模式的不断整合和裂变，市场对于人才的需求也开始提出了新的要求，企业主及 HR 们是否已经快速适应这商业裂变所带来的对人才的高要求呢？ 商业的竞争除了业务模式的竞争，最大的竞争其实是人才竞争，都说 AI 时代来临，它会代替很多人的工作，然而实现 AI...
2019-08-20 09:47更新248次 -
从早餐吃酸辣粉被罚看底线思维
前几天，重庆某员工办公室吃酸辣粉被罚款登上热搜，该事件引起网友热议，有人表示赞同，毕竟办公室是公众场合，气味太重的早餐影响他人，该罚款；也有人表示反对，如今早餐时间越来越少，企业应该抱以宽容人性化的角度对待；还有人认为罚款存在风险，就算当事人行为不对，但公司是否具备罚款员工的资格？ 案例中的情况，在满足如下情况的时候，公司的行为就是合法合规的。 1.公司有明确的规章制度规定不得在办公室吃早餐，违者要罚款； 2.公司的规章制度制定、通过的程序合法，且不存在其他违法规定； 3.这名员工已经学习并知悉该规章制度的规定。...
2019-08-05 09:43更新610次 -
二维四象限与SWOT模型
“战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。HR想要凸显价值，晋升高阶，就不能不懂战略。工作中我们也常常会见到一些战略分析工具，例如：PEST分析、SWOT分析、价值链分析、竞争对手分析、波特五力分析等等。那么，各位HR小伙伴，这些理论知识，你有过了解么？对于它们的适用性，你有哪些看法？我们又该如何结合工作场景实际运用？” 二维四象限与SWOT模型，都是一种分析方法，一种工作指南法，是打开思维、提高工作效率、增加管理效果的催化剂。企业转型或职工晋升时，都需要对企业与自己做一个深层次的分析，目的是找到更好的机会与发展方向。...
2019-08-02 10:50更新642次 -
HR，如何体现自己的价值？HR总监带你三步进阶，五度晋升。
很多人对 HR这个岗位的理解就是招人，算工资，办社保等这样的事务性工作，缘于人们总是熟知与自己接触最多的概念。而做HR岗位的人知道还有招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源规划六大模块及企业文化等很多工作，也有部分人觉得做了这么工作，但总是得不到公司老板的认可，就连业务部门也不满意。如此费力不讨好的工作，到底应该怎么做才能真正体现HR的价值呢？首先我们可以先做一个自我回顾，看看自己属于哪个段位的H R。 一、 HR三步进阶 1、HR1.0版本：懂职能没专业的局外人 这一版本的...
2019-07-17 09:32更新978次 -
劳动合同，早签早主动，晚签很被动
某房地产公司经过简单考察后决定聘用王某，并通知其于2018年9月15日入职，王某入职后，公司人力资源部总监认为对王某尚了解不多，于是决定考察一段时间后再与其签订劳动合同。 经过近一个月的观察，人力资源部总监认为王某已达到正式聘用条件，遂决定与其签订劳动合同，但王某此时却以种种理由予以拒绝。半个多月后，王某提出辞职并要求单位因未签劳动合同而支付双倍工资。 1.晚签劳动合同企业容易“中招”...
2019-07-16 09:08更新973次 -
不要试图用OKR解决所有绩效考核
一、我们为什么要推行OKR? OKR又称目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。 它的作用和意义在于： 1、帮助组织目标和个人目标达成统一； 2、利于员工抓住工作重点； 3、促进关键结果达成。 它具备4个重特征： 1、透明公开。强调在企业内部，所有人的OKR是经过沟通且应是相互可见的，这样方便大家理解和协同； 2、敏捷开放。强调对业务的匹配性，并在过程中能根据实际情况迅速调整，体现极强的应变和适应能力；...
2019-07-12 12:02更新1002次 -
新员工入职培训这样做，老板求着给你涨薪！
HR要按照新员工的培训计划，在他们入职前几天就做好准备，提前为他们准备好所需要的办公用具。一个安排周到、准备充分的工作环境会表现出公司对新员工的欢迎与重视，降低员工对新环境的陌生感。在新员工入职以后，公司要做一个详细的培训计划，对他们进行初期培训，让他们尽快融入团队当中去，具体做法如图所示。...
2019-07-04 09:38更新1601次 -
从末位淘汰靠实力说话到绩效考核须不断优化
末位淘汰制度是一种经典的绩效管理方法，可我们受众，包括我们HR，其实基本上望文生义者居多，其实学习工具、方法，虽然我们大部分HR都天赋异禀，但还是需要一点点追根溯源的探究精神才好。这本身就是是实力的一部分。末位淘汰从GE韦尔奇这里来，但是在GE叫做活力曲线，实质一样，我们姑且称活力曲线为末位淘汰的别名。 一、为什么有实力的大公司青睐末位淘汰 末位淘汰为什么基本与之相关联的都是大公司？ 因为大公司是公众公司，公司一举一动，稍微大一点的管理行为，全世界基本上都能知道。 这个问题的反面就是，为什么小公司不存在这个问题？...
2019-07-03 10:27更新909次 -
HR工作之“居委会大妈”式服务
??从做了HR之后每天都要处理一堆的鸡毛蒜皮的小事，员工纠纷、情绪安抚、工作协调、员工关系协调、大到职业引导，职业规划。有时感觉自己像是一个家长，在担心孩子的成长，有时感觉自己像是一老师在引导他们怎样更好工作、有时像法官为员工断案，而今天我感觉自己像是一位居委会大妈。 一、HR面对员工诉求：...
2019-06-27 09:21更新954次 -
如何看待忠诚度？
关于 忠诚 一点来说，多数企业老板和管理层都是非常看重的。其原因主要是老板认为忠诚的员工不会轻易离职，即使能力不行可以培养，也不担心培养后人就走了。事实真的如此吗？ 原本觉得企业过分看重老员工就是一大问题，董小姐这个不接受跳槽更是让我惊叹不已。不过也只能说庆幸他没有做高新技术行业。一个企业培养一个技术大牛需要多少时间和成本？能确保自己公司培养出大牛后不离职？所以，凡事还是还得按照实际情况分析，至于这样的话确实也是过分夸张了，希望其他企业不要听风就是雨，无脑效仿，自杀式管理企业。...
2019-06-17 08:45更新1085次
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